- Článek původně publikován 6. ledna 2021
Mileniálové jsou mladí lidé, kteří se narodili přibližně mezi počátkem 80. a polovinou 90. let. Nazývají se také Generace Y, jejichž jednou z hlavních charakteristik je, že vyrůstali s počítačem doma. , až po technologii, kterou dnes známe.
A analýza této generace vysypala hodně, hodně inkoustu, zejména od té doby, co začala vstoupit na trh práce.
Opravdu už nemůžeme počítat projevy plynoucí ze starého konismu, kde „dříve to bylo lepší!“ Příliš často dochází k závěru, závislý portrét, ochromen obecností.
Ale je tomu tak v této nové analýze, která je na sociálních sítích velmi úspěšná?
Simon Sinek k „otázce tisíciletí“
Dotčené záběry jsou převzaty z pořadu Inside Quest, zaznamenané 7. září 2021 a jsou k dispozici v plném rozsahu na Youtube - trvá hodinu.
Host, Simon Sinek , autor a řečník uznávaný zejména pro jeho TED Talk o „zlatém kruhu“ (v roce 2021), reaguje na velmi opakující se otázku vedení Millennials.
Jeho první reakce předstírala podrážděnost , a to z dobrého důvodu: mladí lidé narození po roce 1984 (podle definice, kterou přijal) by podle mnoha čtyřicetiletých (a dalších) manažerů ve společnostech bylo opravdu obtížné zvládnout.
Pro Simona Sinka to však není těžké zvládnout Millennials; je to jen tím, že mezi předchozími generacemi a tou, která vstoupila na trh práce v posledních letech , existuje kulturní šok .
A řečník podrobně vysvětluje faktory vysvětlující podle něj tuto kulturní a behaviorální propast. Přidává potenciální řešení, z nichž většina je adresována samotným Millennials, nikoli „zapadnout do formy“, ale být více naplněna v jejich životě.
Mileniálové v korporátním světě, co to sakra je?
Výňatek z rozhovoru, který odpověděl Simon Sinek, trvá 18 minut. Je to dlouhá doba na virální video, a přesto, když jsem ho spustil, byl jsem uvízl před ním. Je to poprvé, co mi byl vysvětlen mezigenerační kulturní šok, počínaje vyvrácením samotné myšlenky systematické generalizace.
Je to v angličtině, ale shrnutí vám uvedu níže.
"Zdá se, že tisíciletí je těžké zvládnout." Jsou obviňováni z toho, že jsou narcističtí, egocentrickí, rozptýlení a líní. Ale hlavní kritika, že jsou vystaveni, se chová, jako by za ně bylo všechno “.
Toto není definice, ke které se Sinek hlásí , je to široce používaná.
Víte, nouléjeunes, máme tu drzost požadovat, aby práce měla smysl, plány, které nám umožňují souběžný sociální a rodinný život, slušný plat, zkrátka: pohodlné životní podmínky. A tuto tvář nám vyčítají ti, kteří jsou stále na světě nebo pracují (nebo kteří již odešli).
A samozřejmě, protože jsme „narcisté“ a vycházíme z principu, že „vše je kvůli nám“, chceme také „mít dopad“, to znamená mít práci, která má smysl.
Simon Sinek se vysmívá pohrdání těmi, kdo se přihlásili k tomuto velmi negativnímu popisu tisíciletí , tím, že karikoval naše očekávání do triviálních záležitostí.
A tento úvod udává tón pro zbytek jeho projevu: představí 4 faktory, které jsou podle něj na počátku této vzájemné nepochopení.
1. Vzdělávací strategie, které selhaly
Simon Sinek nevynalezl prášek (a netvrdí to) rozvinutím svého prvního bodu: běžné chování pozorované u generace mladých lidí je důsledkem vzdělání, které dostali .
Vzdělání samozřejmě není jediný jednotný údaj. Naše vzdělávání je množné a odlišné, ale hlavní trendy vynikají s dobou.
Francie právě zakázala všechny formy tělesných trestů a toto symbolické opatření zavádí nový standard ve vzdělávání dětí.
Mladí lidé narození v 80. a 90. letech byli velmi chráněni, mezi námi se objevila tendence dětského krále. Je pravda, že vzdělávací strategie popsané Simonem Sinekem zní velmi americky, ale nemohl jsem si pomoct, ale následující situace mi připadaly velmi dobře známé:
- rodiče, kteří přijdou křičet na učitele, když má jejich dítě špatnou známku
- děti, které učiteli slibují, že „řeknou mým rodičům“ (namísto obrácení hrozby: „pokud bude pokračovat, řeknu to vašim rodičům“)
- rodiče, kteří přehnaně chrání své dítě, kteří si idealizují, co je nebo co dělá.
Vzdělání v tomto kontextu může být skutečným šokem, když se setkáte se světem práce, kde, ironicky Sinek, „vaše matka vám nemůže vychovávat“.
Což mě přimělo myslet si, že když jsem ve své předchozí práci začal mít vážné potíže, s kým jsem mluvil? Můj otec, a ne můj manažer, ani lidské zdroje. Kdo by mi z těchto 3 partnerů mohl poskytnout konkrétní pomoc? Ne můj otec, takže ...
Jak se ale vypořádat s obtížemi, konfrontacemi a konflikty, když jste byli vždy (nebo příliš často) před nimi chráněni? Je to dovednost, které se lze naučit ...
2. Návykové chování
Druhým bodem je bezpochyby ten, který získal nejvíce komentářů na sociálních sítích, protože se týká sociálních sítí.
Sinek ale nekritizuje Facebook & co, ani jeho využití ze strany Millennials: poukazuje na nadměrné návyky v chování, které mají negativní dopady na zdraví (duševní a / nebo fyzické) mladých lidí.
Co shrnuje do jedné věty:
"Na sociálních sítích a chytrých telefonech není nic špatného." Problémem je nedostatek rovnováhy. "
Problém, na který Simon Sinek v tomto bodě upozorňuje, je závislost na nějaké formě okamžitého uspokojení .
Na internetu zveřejníte fotku, sbíráte lajky. A je to hezké, okamžité, nehmotné, ale vzácné. Proč zveřejňovat tolik selfie, pokud ne, částečně, sbírat benevolentní pozornost?
Problémem není proces, ale důsledky nedostatku: co se stane, když jste připraveni o toto okamžité uspokojení? Přinejmenším to způsobuje frustraci, v nejvíce patologických případech výrazné závislosti závislost na depresích.
Vícenásobná přítomnost na sociálních médiích by zvýšila šance na depresi - https://t.co/0Su3ZFsSz8 pic.twitter.com/S1HWzTJch5
- Numerama (@Numerama) 27. prosince 2021
V tomto bodě začíná Sinek radit, rozlišovat mezi zdravým používáním nových technologií a závislostí. Mohu s nimi jen souhlasit, protože tyto předpisy jsem již zavedl do praxe:
- vypněte svůj smartphone v noci , nenabíjejte jej u nohou postele, nechoďte „vidět vaše oznámení“ v noci
- a fortiori, nepoužívejte jej jako budík
- nevytahujte jej uprostřed rozhovoru , zdržujte se ho položením na stůl na schůzce (jako bychom očekávali telefonát od prezidenta)
Osobně jsem své upozornění na Twitteru a Facebooku vypaloval měsíce. Konzultuji je jen několikrát denně, a ne automaticky při každém otevření internetu.
Tato drobná omezení měla obrovský vliv na mou morálku a zaměření , i když nejsem 15 minut denně od sociálních médií jako Christine Berrou.
3. Netrpělivost tisíciletí
Z tohoto někdy návykového využívání sociálních sítí a zařízení, které nám technologie nabízí, je odvozena netrpělivá povaha : Simon Sinek popisuje dočasnost Millennials v okamžiku , a zde je opět těžké zpochybnit jeho příklady.
Chceš jíst ? Alloresto. Chcete se přestěhovat? „Uber. Chcete nabít? Tinder. Chcete se podívat na film? Netflix. Tolik věcí, které včera vyžadovaly úsilí, je nyní přístupné třemi kliknutími. Doslova 3 kliknutí!
Tato situace samozřejmě způsobí jiné ocenění času. A to samozřejmě není špatná věc: rád si myslím, že jsem mnohem náročnější na využití svého času, než například moji rodiče .
Jistě, život je příliš krátký na to, aby flirtoval s jednou osobou najednou. „Přejetím doprava“ provedu první třídění, samozřejmě, že za mým přístupem je dimenze úspory času a energie.
Problém nastává, když se mladí lidé, velmi integrovaní do této rychlé dočasnosti, ocitnou v konfrontaci s mnohem pomalejší dočasností, jako je ta v obchodním světě.
Aby se však dařilo v zaměstnání nebo dokonce v romantickém vztahu, vyžaduje to práci, investice, zapojení, zkrátka čas, v kombinaci s akcí.
Chcete-li jít dále, Mymy vám nabízí, že jsem „Millennial“, a díky videu Simona Sinka jsem pochopil věci o sobě .
Akce, kterou mileniálové znají. Je to těžší pochopit jejich vztah k času.
Simon Sinek si pro ilustraci obtížnosti cvičení bere příklad výstupu na horu: jsme silní, abychom měli velké sny, velké ambice a jsme docela bezmocní, pokud jde o vyhrnutí rukávů a zaútočit na svah.
„Primární dovednost, kterou se tato generace musí naučit, je trpělivost.“
4. Pracovní prostředí
Přečetl jsem několik shrnutí tohoto rozhovoru ve francouzštině, drtivá většina přisuzující Simonovi Sinekovi blahosklonnost a pohrdání mladými lidmi, tvrdý úsudek o této generaci.
Ale tato čtvrtá část měla rozptýlit veškeré pochybnosti o záměru jeho projevu: ukazatele, které odlišují Millennials od ostatních, nejsou jejich činitelem, natož jejich vinou.
Je na společnostech, aby se pokusily integrovat tuto generaci tím, že jí dají klíče k přizpůsobení na jedné straně, ale také splní její očekávání na straně druhé.
V tomto bodě Simon Sinek dále objasnil svůj názor v živém videu na Facebooku ze dne 4. ledna: pro společnosti to není další zátěž, ani „dohnat“ slavná „selhání“ vzdělání ".
Společnosti mají s Millennials dělat přesně to, co již mají dělat se všemi ostatními: integrovat je, trénovat, aby převzaly vládu.
„Dobří vůdci trénují nové vůdce, aby převzali vládu“
"Jít dále v otázce Millennials ... Vytvořme průmysl vzájemné pomoci, ne každý pro sebe." #Pomozte nám #TogetherCestBetter »
" Hlavní odpovědností vedoucích je vychovávat nové vedoucí." Dobří vůdci trénují ostatní lidi, aby se stali vůdci. "
"Nežádáme společnosti, aby byly horlivé s Millennials." Jsou požádáni, aby s nimi dělali to, co mají dělat pro VŠECHNY své zaměstnance. "
Právě v tomto bodě považuji poznámky Simona Sinka za zvlášť zajímavé. Při zobrazování Millennials ani na okamžik negativně neposuzuje, kdo jsme.
Jeho znatelná netrpělivost je zaměřena na ty, kteří nadále označují „Millennials“ jako hordu nezlomných mladých lidí, kteří nejsou schopni zapadnout do formy společnosti, natož podnikání.
Simon Sinek má tuto větu, která mě zvlášť poznamenala:
„Není to jejich chyba, jsou to fantastickí mladí lidé, kteří dostali špatné karty“.
Spíše věřím, že jsme se na sebe dívali prostřednictvím sociálních sítí, kde přesně komunikujeme hodně, rychle, okamžitě. Viděli jsme, že mnozí z nás měli stejné karty a že opravdu nebyly moc dobré.
Byli jsme například více než 80% mladých pracovníků najatých na smlouvy na dobu určitou, když je prakticky nemožné uspět v pronájmu bytu v Paříži bez smlouvy na dobu neurčitou.
To je spousta bezdomovců nebo podvodníků , pro velmi málo mladých lidí, kterým se daří - a ano, v dnešní době vypadá CDI spíše jako jehla v kupce sena než standard.
Většinou se poznávám na portrétu, který nakreslil Simon Sinek. Už jsem si byl vědom určitých předsudků v chování získaných takřka „s mým časem“. A souhlasím s ním, to jsou silné stránky! Alespoň by to byly silné stránky v profesionálním a společenském prostředí obecně, které nám umožní vyjádřit náš potenciál.
Samozřejmě jsem netrpělivý a je to forma poptávky: Nechci čekat na 1250 summitů, než moji političtí zástupci • podniknou vážné kroky v otázkách životního prostředí. Teď chci změnit společnost, protože s ohledem na tohle odmítám porodit děti.
V práci se chovám stejně: proč přetrvávat v frustrující organizaci? Pokud včerejší rozhodnutí již dnes nejsou vhodná, změníme je. Přizpůsobujeme ...
Na závěr budu citovat tyto dvě věty, které několikrát vyslovil Simon Sinek během svého živého vysílání na Facebooku, které uvedlo do perspektivy analýzy čtené všude na francouzském internetu v posledních dnech:
" Nepovažuji se za odborníka na tyto předměty, považuji se za proces učení." "
„Snažíme se budovat lepší společnost a pomáhat si navzájem v tomto cíli.“
Ach ano, udělejme to, jako: co když se přestaneme navzájem střílet? Co kdybychom se všichni považovali za celoživotní učení?
